在江苏南通的长江北岸，巨轮矗立，焊花飞溅。作为船舶与海洋工程装备这一“大国重器”的核心制造基地，这里不仅有钢铁的碰撞，更有产业链的脉动。面对日益激烈的国际竞争和复杂的供应链环境，单一企业的“单打独斗”已难以适应高质量发展的需求。

  如何破局？南通象屿海洋装备股份有限公司（以下简称“象屿海装”）党总支给出了答案：党建领航，把支部建在产业链上。

  近年来，象屿海装党总支实施“链上党建”模式，将“红帆领航”党建品牌向上下游延伸，通过构建红色矩阵、延伸管理机制、拓展共建网络，切实把党的政治优势、组织优势转化为产业链协同优势，探索出一条国企混改背景下党建与业务深度融合的新路径。

  红色矩阵：从“独唱”到“合唱”

  党建活力，品牌铸魂。象屿海装党总支以“红帆领航”为主品牌，立足船舶制造产业链核心定位，孵化出五个各具特色的子品牌，构建起覆盖产业链上下游的“链上红色矩阵”，让党建工作从企业内部“独角戏”变为全链条“大合唱”。

  五大子品牌精准对接产业链痛点难点，靶向赋能协同发展。针对供应链合规痛点，“助力远航”品牌将党内监督嵌入供应商准入、招投标等关键环节，不仅筑牢了自身防线，更带动链上伙伴提升合规水平；面对保供难题，“红色管+”品牌将内部攻坚模式输出给合作伙伴，通过驻点帮扶，成功将螺旋桨等核心部件的交付周期缩短至15天；为了提升全链条效能，“智造先锋”品牌推动党员带头攻关，全年落地938条合理化建议，并将精益管理经验辐射至上下游；而在技术创新端，“匠心聚，红帆扬”品牌则链接高校与院所资源，组建联合攻关团队，累计申报国家专利119项；在新基地启东象屿海装，“红帆聚力”品牌聚焦文化融合、新人帮扶、团队凝心与执行力建设，逐步强化队伍向心力、归属感与战斗力，为公司发展筑牢根基。

  机制延伸：用“硬尺子”量出“软环境”

  党建引领产业协同，离不开务实管用的机制保障。象屿海装党总支将内部成熟运行的“三有三做”价值引领体系、“三亮三比三控”实践路径，全面向产业链合作伙伴延伸，为链上协同合作立标准、明规矩、强保障。

  “三有三做”凝聚链上价值共识。“有高度，做实引领”推动党总支理论学习常态化，连续开展46期专题学习，持续深化走基层暨“谈心日”活动，2025年实现21个部门全覆盖，收集意见建议200余条并全部闭环，把政治引领转化为解决实际问题的务实行动；“有力度，做深文化”将“安全第一”“忠勇之道”等企业文化向链上传导，形成全链条共同行为准则；“有温度，做细服务”把关怀帮扶机制延伸至下游合作队伍，助力合作伙伴提升专业能力，实现链上共同成长。

  “三亮三比三控”则夯实了合作根基。通过“亮身份、亮高风险岗位、亮零容忍点和要命点”，让管理底线清晰可见；通过“比队伍、比效率、比技能”，营造比学赶超的浓厚氛围；通过“控异常、控违规、控行为准则”，实现对业务风险动态监控。

  这套机制组合拳，既让链上党建有章可循、有据可依，实现党建与产业协同全流程闭环管理，也有效提升内部运营效能，为产业链构建起公开透明、风险可控的良性合作生态。

  破壁融合：画出最大“同心圆”

  “链上党建”的核心要义，在于打破企业边界、行业壁垒，整合内外资源实现优势互补。象屿海装党总支搭建政企、业务、银企多元共建平台，以党建联动破解发展堵点、凝聚发展合力，真正实现从“单兵突进”到“握指成拳”的转变。

  在政企联动方面，象屿海装创新建立“三色相融”党建联盟，联动生态环境、应急管理等部门开展“现场办公+主题党日”，精准破解环保审批、安全生产等发展难题。在环保部门指导下，公司完成废气处理设施升级，成功申报中央生态环境资金项目，将“党建红”转化为“生态绿”。

  在业务协同方面，联合象屿集团内部单位、工程代建、施工及监理单位，组建“同心攻坚 廉诚促建”党建联盟，以“嵌入式监督”强化风险防控，打通协作壁垒，保障产能提升技改项目高质量推进，把组织优势转化为项目建设实效。

  在外部合作方面，象屿海装主动拓展联动，与核心供应商、知名设计院所、金融机构党组织深化共建，在产品保供、技术工艺、标准统一、资金保障等领域达成务实合作，高效整合政策、技术、金融、市场资源，以党建纽带凝聚起产业链协同攻坚、互利共赢的强大合力。

  通过全方位共建联动，象屿海装实现了队伍凝聚力、企业发展推动力、对外品牌形象力的三大提升，切实把党建“组织力”转化为产业“生产力”。（管永泉）