在医药行业这场以创新为核心的长期竞赛中，人才是最终的“硬通货”。浙江医药深谙此道，通过构建“工匠培育强技术、党建群团聚人心”的发展格局，将“以人为本”的理念转化为实实在在的竞争力，实现了员工成长与企业发展的同频共振。

  “传帮带”薪火相传：从“绍兴工匠”到技术新星

  在浙江医药的分析实验室里，“绍兴工匠”俞沛沛正悉心指导徒弟陈娟进行一项复杂的检测。这种“传帮带”场景，是企业“育留用”一体化人才体系的日常缩影。俞沛沛从业12年，主导了多项行业标准制定，攻克了维生素E油精炼等技术难题。在她的指导下，陈娟已快速成长，多次在市级技能比赛中获奖。

  公司通过技能比武、专题培训、名师带徒三位一体的模式，让技术得以传承，让工匠精神深入人心。这套体系不仅培养技能，更塑造了一种追求极致、专注创新的文化氛围。

  “家文化”凝心聚力：党群服务暖到心坎

  傍晚时分，公司的“职工之家”热闹非凡。妇联组织的插花沙龙优雅温馨，团支部举办的青年读书会思想碰撞……这些看似平常的活动，却是浙江医药凝聚人心的“柔软力量”。

  企业党委与群团组织积极发挥作用，关注员工多维需求：妇联维护女职工权益，共青团搭建青年成长平台，各党支部强化理想信念教育。这些举措让员工感受到了超越雇佣关系的归属感与尊重，将企业真正打造成一个并肩奋斗的“大家庭”。