村级组织换届是基层民主政治建设的生动实践，关乎乡村振兴的推进、基层治理的效能和群众利益的实现。时下，浙江省金华市金东区孝顺镇广大干部以“望闻问切”的科学方法，深入基层、贴近群众，开展集中驻夜大走访，通过观察“五色”、聆听“五音”、细问“五味”、把握“脉象”，全面了解村情民意，为选出政治过硬、能力出众、善于担当、品行高尚的村级干部队伍打下坚实基础。​

望其“五色”，洞察基层真实貌​

“望而知之谓之神。”干部们通过观察村级“五色”，洞察基层治理实况与村级组织战斗力。这“五色”如同基层治理的晴雨表，每一项都折射出村级组织的运行状态。看村两委干事热情，能知村干部是否有“想干事、能干事、干成事”的精气神。

主动服务联系群众、积极对接项目资源的村干部往往能带热全村的干事氛围；看村庄环境面貌，整洁的村容村貌、有序的垃圾分类、完善的基础设施，背后是村干部对民生实事的用心程度，也是村集体经济实力的间接体现；看开会精神状态，会议主题是否明确、讨论是否深入、决议是否落实，能反映出班子的凝聚力和决策力；看重大项目保障，村干部在征地拆迁等工作中能否做好政策宣传、化解纠纷，直接关系项目进度与群众满意度；看两委干部值班巡夜，值班是否在岗在位、巡夜是否认真负责，体现其责任担当及对村庄安全的重视。通过全方位“望”，直观深刻了解村级组织现状，为人选排摸找准方向。

闻其“五音”，汇聚民意好声音​

“闻而知之谓之圣。”干部们聆听基层“五音”，广纳换届人选意见，让民意成为换届“指南针”。这“五音”来自基层的各个角落，汇聚成最真实的民声。

听党员声音，党员作为村级治理骨干，熟知本村党员党性与能力，其推荐的人选往往具有较强的政治素质；听代表声音，人大代表、村民代表来自不同行业、不同背景，能反映各自片区群众的诉求，让人选更贴合群众期待；听老干部声音，他们熟悉村情、历经多轮换届，对村发展脉络与隐患洞见深刻，建议往往具有前瞻性和指导性；听困难群体声音，其生活状况是检验村干部成效的标尺，他们对谁能真正关心弱势群体、解决实际困难最有发言权；听致富能人声音，致富能人在产业发展、市场开拓等方面有经验、有资源，他们关注的人选往往具备带领村民发展经济、增收致富的能力。干部们驻夜走访时，放下架子、扑下身子，在农家小院与村民促膝谈，在田间地头与能人交流，认真记录每一种声音。通过广泛“闻”，精准清晰勾勒村庄发展轮廓，为人选确定夯实根基。

问其“五味”，考校人选真本领​

“问而知之谓之工。”与潜在人选交谈时，孝顺镇广大干部不回避难点、不绕开痛点，通过深入“问”，全面掌握其真实本领和思想动态，为换届人选筛选提供重要依据。通过细问潜在人选“五味”问题，全面考校其能力、担当与思路，确保选出的人才能胜任村级治理重任。

这“五味”问题直击核心，每一问都考验着人选的综合素质。问“今年做了什么”，看的是实际业绩，那些能列出具体工作清单、说出群众看得见摸得着的成果的人选，远比空喊口号者更值得信赖；问“消薄有何谋划”，乡村振兴需集体经济支撑，人选能否结合本村资源禀赋，提出切实可行的消薄思路，如发展特色种植养殖、盘活闲置资产、引入乡村旅游项目，直接关乎长远发展；问“党员是否发展”，发展党员是加强基层党组织建设的重要环节，人选对党员发展的规划、对入党积极分子的培养情况，反映出其对党组织建设的重视程度；问“违法违纪如何预防”，村级干部直接面对群众，其廉洁自律情况关乎党和政府在群众中的形象。人选能否提出有效的预防措施，体现了其纪律意识和底线思维；问“下一步有什么打算”，看的是发展蓝图和工作思路，人选能否围绕乡村振兴、基层治理、民生改善等重点工作提出构想，检验的是其谋划能力和担当精神。通过深入“问”，全面掌握其真实本领和思想动态，为人选筛选提供重要依据。

切其“脉象”，精准研判稳推进​

“切而知之谓之巧。”干部们在“望闻问”的基础上，通过组团包联班子带队综合研判各村人选及选情，把握基层换届“脉象”，确保换届平稳有序推进。把握“脉象”需全局观念与系统思维，考验的是广大干部未雨绸缪、久久为功的意志品质。

对潜在问题早预案，梳理出宗族势力影响、历史遗留矛盾等风险点，通过逐一研究分析，制定针对性方案，提前开展政策宣传引导、加强矛盾排查调解，将问题化解在萌芽；对推选对象早审核，按照上级部门指导给予的既定标准，严格审核初步人选，既看工作表现，也查廉洁情况与群众口碑，确保符合任职条件；对未来五年人选早谋划，结合村庄实际与目标任务，综合考量人选专业特长、工作经验、群众基础，注重搭配合理性，如既有善抓经济的“带头人”，也有善做群众工作的“贴心人”，还有熟悉治理的“明白人”，形成结构合理、功能互补的班子。班子综合研判时，既立足当前换届顺利开展，也着眼村庄长远发展。通过精准“切”，牢牢把握换届主动权，为村级组织换届把脉定向。（余克寒）