光伏产品已经成为制造业出海的“新名片”，为全球绿色转型提供重要动力。

  事实上，国际化、全球化是中国光伏产业必须走的一条路。只有走向全球，光伏行业才能实现长久发展。国内光伏企业布局海外市场起步较早，但起初更多在出口销售环节，并无更高维度的布局。后来随着中国企业的全球竞争力显著提升，中国组件企业不断寻求新的全球市场机会，头部企业陆续到东南亚投建产能。

  业内人士认为，光伏企业出海不再是简单的产品出海，也不是人才和服务的出海，而是应该积极构建产能、服务、经营管理、风险管控体系的出海3.0时代，企业投资模式必须具灵活性，要注重推行从生产、营销及资本的全价值链本土化。

  不少龙头光伏企业已经出于各种考虑实施“在地本土化”策略。近期，天合光能通过创新合作持有FREYR股份等形式，深度参与美国组件工厂的日常运营，是在积极探索新形势下的出海方式。

  该公司发布的公告显示，拟将位于得克萨斯州威尔默的5GW组件工厂与美国上市公司 FREYR（NYSE: FREY）进行资产重组，除了现金等对价，天合光能还将获得 FREYR部分股权。

  不过，梳理发现，以天合光能代表的中国光伏企业在美投产的均是技术成熟的PERC和Topcon组件项目，而在国内生产的主流产品为TOPCon电池及组件，并正在积极布局下一代钙钛矿及叠层太阳电池技术。光伏行业相关专家表示，产业链的核心在于电池技术的发展进步，并不在于组件，组件生产在于制造端的成本与效率管理，可见先进技术仍然掌握在自己手中，这也将是未来破局的关键。未来，只有加强科技创新和知识产权保护，反对低价竞争，不断提升企业发展韧性及国际竞争力，才能真正实现中国光伏产业的高质量发展。